Att leda hybrida team

Det är inte ovanligt att ledare oroar sig för distansarbetares produktivitet. Distansarbetare, å andra sidan, väljer att arbeta längre timmar och är därmed mer produktiva än sina motparter på kontoret.

Så, vad är den mest utmanande komponenten för att hantera ett virtuellt team? Det vanligaste problemet är att utveckla öppen, tydlig kommunikationstaktik som gör att teamet kan förstå vad de förväntas åstadkomma och hålla dem engagerade i att göra ett bra jobb.

Skriven av

FranklinCovey

Del

Hur leder man personer som arbetar på distans?

Det är inte ovanligt att nya ledare oroar sig för att hantera personer som arbetar på distans. Utan att se dem på kontoret varje dag är det lätt att göra antaganden, men visste du att personer på distans arbetar längre timmar och är mer produktiva än kontorsarbetare? Men alltför ofta likställer chefer låg face to face-time med låg arbetsmoral eller låga resultat.

För att undvika denna omedvetna partiskhet och den skada det kan göra på ditt ledarskap, prova följande tips:

              1. Fokusera på vad personen har åstadkommit, inte på om du kan se dem åstadkomma det.

              2. Bygg upp förtroende med personen under dina 1-to-1. Ta de första fem minuterna för att lära känna dem personligen, ställ frågor om vad som inte fungerar och be dem om feedback om hur du kan kommunicera bättre.

              3. De som arbetar på distans kan inte bara dyka upp för att få användbar feedback, så förtydliga dina prestationsförväntningar ofta.

              4. Gör dina avstämningar mer interaktiva. Skärmdela bildspel och kalkylblad så att ni båda ser vad som händer.

Verktyg för att få arbete gjort med och genom andra när du arbetar på distans eller i en hybridsituation

Guide: Hjälp din organisation att lyckas i det nya arbetsklimatet

Arbetsklimatet må ha förändrats i grunden, men ledarna förväntas fortfarande visa resultat. De effektiva ledarskapsprinciper som ger de bästa resultaten är fortfarande desamma men måste kanske tillämpas på ett annat sätt nu när några i teamet sitter på kontoret, andra jobbar hemifrån och en del växlar mellan att jobba på distans och vara på plats.

FranklinCovey har studerat övergången till framtiden arbetssätt på djupet eftersom vi har hjälpt tusentals kunder framgångsrikt att övergå. Genom att göra det har vi identifierat de bästa metoderna som bidrar till framgång. Ladda ner guiden på svenska för att få tips om hur du kan gå till väga.

Hjälp din organisation att lyckas i det nya arbetsklimatetRegistrera dig för vår videoserie

På FranklinCovey har vi hjälpt tusentals organisationer att framgångsrikt övergå till det nya arbetsklimatet-där några teammedlemmar samlokaliseras, vissa arbetar hemifrån och ännu fler följer en hybridmodell. Följ med oss ​​på en gratis videoföljetång där vi delar grundläggande, operativa och kulturella bästa metoder från våra exklusiva lösningar och tankeledare.

Denna videoserie kommer att levereras till din inkorg varje vecka på onsdagar och fredagar med ytterligare insikter om hur du kan hjälpa din organisation att trivas i detta nya arbetsklimat. (Observera att den är på engelska.)

NWTW_KORY_VIDEO 5_V.1_FINAL_Episode 5-thumb

 

AUTHOR FranklinCovey

Relaterade artiklar

See all our articles
Plan every week

Det är inte ovanligt att ledare oroar sig för distansarbetares produktivitet. Distansarbetare, å andra sidan, väljer att arbeta längre timmar och är därmed mer...

Talk Straight

Det är inte ovanligt att ledare oroar sig för distansarbetares produktivitet. Distansarbetare, å andra sidan, väljer att arbeta längre timmar och är därmed mer...

The 4 Cores of Credibility

Det är inte ovanligt att ledare oroar sig för distansarbetares produktivitet. Distansarbetare, å andra sidan, väljer att arbeta längre timmar och är därmed mer...