Haluatko työntekijäsi olevan positiivisia tiimipelaajia? Mieti huolellisesti, miten puhut heidän kanssaan. Joskus jopa pieni ero puheessasi voi lähettää tärkeän viestin, että "olemme kaikki tässä yhdessä".
Menneet ovat päivät, jolloin työskentelet yksittäisenä työntekijänä. Et enää saavuta tuloksia yksin. Nyt tuotat tuloksia muiden ihmisten kanssa ja heidän kautta. Kielesi tulisi heijastaa sitä.
Ole esimerkkinä ja näytä käyttäytymistä, jota haluat nähdä tiimissäsi. Jos todella haluat heidän olevan positiivisia tiimipelaajia, sinun on oltava sellainen itse. Tämä tarkoittaa, ettet laske ongelman taakkaa yksinomaan heille, vaan jaat sen heidän kanssaan.
Kysymällä työntekijöiltäsi heidän mielipidettä on hyödynnät helposti heidän potentiaaliaan ja sitoutat heitä. Sen sijaan, että teet heidät vastuullisiksi jostakin, tämä puhetapa antaa heille mahdollisuuden ottaa vastuuta, mikä on hyvin erilaista.
On aika ja paikka käsitellä vastuuseen liittyviä kysymyksiä ja antaa palautetta, mutta ennen kuin ongelma on ratkaistu, syyllisen löytäminen ei ole etusijalla. Johtajat keskittyvät kokonaisuuteen välittömän kuvan ulkopuolella. Pyytämällä tapoja ratkaista jotain, sen sijaan, että syyttäisit jotakuta, lähetät viestin, että olet enemmän ennakoiva kuin reaktiivinen.
Johtajana sinä olet vastuullinen kehittämään ihmisiä, tunnistaamaan heidän potentiaalinsa ja auttaa heitä saavuttamaan se. Kertoa jollekulle, että he tekevät jotain väärin, ei ole rakentavaa. Se on nopea tapa saada heidät sulkemaan parhaat puolensa ja pelkäämään osallistumista. Kun kysyt heiltä, ovatko he harkinneet toista lähestymistapaa, herätät heidän kyvykkyydet hienovaraisesti ja altistat sen uusille ajattelutavoille.
Todella tehokkaat johtajat tietävät, ettei heidän tapansa ole ainut oikea tapa tehdä asioit. He tunnistavat monet tavat, jotka tuottavat samoja tuloksia. Kysymällä tiimiäsi auttamaan sinua ymmärtämään, miten he ajattelevat, saat arvokkaita oivalluksia heidän ajattelutapaan, ja samalla näytät heille, että heidän on turvallista ajatella eri tavalla.
Eron tulisi olla selvä nyt. Sen sijaan, että ladot taakan alaisesi harteille, jaat sen hänen kanssa. Vaikka hänellä voi olla suuri vastuu tuloksista, johtajana olet viime kädessä vastuussa siitä, käyttäydy siis sen mukaisesti.
Ei ole helppoa pyytää apua tai myöntää avun tarvitsemista. Kysymällä miten voit autta, voit hälventää tunteita, jotka liittyvät avun tarvitsemiseen. Näin tekemällä saat mahdollisuuden olla se johtaja, joka haluat olla ja jopa johtaja, jonka tiimisi ansaitsee.
Yksi lauseista on umpikuja ja toinen on tyhjä kangas. Sen sijaan, että torjut ehdotuksen, pyydä heitä tekemään yhteistyötä. Lisäät sitoutumista ja tuloksia.
Palkitse käytöstä, jota haluat nähdä ja saat enemmän sitä. Ihmiset pitävät voittamisen tunteesta ja kun he saavat kiitosta johtjaltaan, se on kuin he ansaitsivat pisteitä tulostaululle.
Jos et valmista työntekijöitäsi johtajuuteen, vaarannat organisaatiosi menestyksen. Saa lisätietoja, miten johtajuuden ensikertalainen välttää harha-askeleet lataamalla tutkimuksemme.